在2020年的业绩说明会上，汾酒董事长李秋喜曾表示，到“十四五”末，汾酒要跻身行业第一阵营。除了对标茅台，实现复兴的小目标外，汾酒又有了新的目标，那就是：“世界一流”。要达成新目标，李秋喜董事长的希望是：汾酒有更快的发展速度和更高的发展质量。

 

围绕“双更”的希望，汾酒采取了一系列的措施。

2021年7月末的生产分厂现场交流会上，李秋喜明确提出要求“生产与销售匹配，管理与生产匹配，人才与管理匹配，使汾酒的内部运转环环相扣，运行到位”。这一要求也是基于了汾酒在十四五开局所取得的亮眼成绩：今年上半年，汾酒预计营收同比增加48.30亿元到55.20亿元，同比将增加70%—80%；净利增加17.66亿元—20.87亿元，同比将增加110%-130%。

这成绩的背后，当然跟汾酒在高速发展的同时，紧绷产能这根弦密不可分。7月21日，汾酒发布万吨级产能和储能建设信息，宣布拟投资超过11亿元进行产能扩建、原酒储存、配套改建和车间技改等六项工程。汾酒2020年的年报显示，公司现有产能为14.5万千升，设计产能为19.3万千升。这也意味新项目建成投产后，汾酒产能将突破20万千升大关。这将为汾酒市场竞争提供更多“弹药”。同时，作为汾酒“双轮驱动”之一，获得“弹药”的还有竹叶青酒。汾酒拟投资0.39亿元，用以投资建设中国露酒提取车间工艺技改，投资0.54亿元，用以投资建设竹叶青酒生产车间及配套系统，从而有效提升竹叶青酒的配制提取能力和勾调及储存能力。

 

李秋喜还对生产人员，尤其是处于管理岗位的人员，提出了练就“八个本领”的要求：练就总揽全局本领、练就科学统筹本领、练就精益管理本领、练就规范操作本领、练就安全应急本领、练就学传帮带本领、练就总结创新本领、练就高效协同本领。

 

对科研人员和辅助生产人员，李秋喜则提出了强化“八个意识”的要求：强化发展前沿意识、强化市场需求意识、强化基础研究意识、强化理论应用意识、强化创新创造意识、强化成果转化意识、强化优势再造意识、强化指导实践意识。

正是因为作为市场前端的“生产”方向的充足保障，才使得汾酒在重要的目标市场——南方市场实现了快速增长，同时省内、外销售收入占比实现了结构性反转。

除了生产方向之外，与之配套的是在市场、产品和改革层面，汾酒依旧在努力的创造出让汾酒人无比骄傲的成绩：在市场层面，全国化布局持续深化，实现省内省外市场双驱动；在产品层面，青花30·复兴版、青花40·中国龙持续推出，彻底打开了青花汾酒系列，乃至整个清香型白酒的价格天花板；在改革层面，汾酒成为山西省国企改革试点，并最终成为国家层面的国企改革的“汾酒样本”，市场化激励机制、集团整体上市，均在业内外贡献了“汾酒经验”。

 

在管理学中，有句经典的名言：发现点的问题，寻求面的解决。如果我们把汾酒的整体大发展暂且看做一个点，那么汾酒人的面的解决，也是体现在了更多的方向上。即使在生产方向的会议上，李秋喜董事长也提出了：要“统筹规划，加速转型，数据信息共享化”。汾酒正是要在新的变局中抢抓历史机遇，用新兴科技为发展赋能，努力推动公司的管理模式创新，实现制造型向数据驱动型企业转型发展。

 

现在，以更快和更高作为发展方向的汾酒，让我们共同期待其“世界一流”的新目标，早日实现。