2021年的两会，汾酒党委书记、董事长李秋喜尤为关注的是两会政府报告中提出的“深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业”要点，而2020年以来，山西省也格外聚焦“六新”突破，提出了要在新字上做文章，作为山西省的龙头企业，汾酒的企业内部，响应政府号召，并且结合集团的实际情况，也制定出了加速推进“六新”工作落地的策略，汾酒公司认为，“六新”是汾酒率先蹚出转型发展的必由之路。

 

汾酒的“六新”主要包括创新营销模式、创新品宣方式、创新数字化应用、创新组织管理、创新考核监管、创新人才培养。不得不说，汾酒又一次站在了酒行业的阶段，汾酒的这六新，着实把准了一个优秀企业想蹚出转型发展必经之路的脉搏。

创新营销模式：汾酒是中国酒行业当中最早开展和区域大商共同成立营销公司的企业之一，给大商们足够的主动权，充分利用大商在区域内的影响力和人脉关系，这是汾酒把单纯的合作伙伴变成一家人的妙招，这不单单是营销创新，更是一种凝聚力的创新，把单纯的贸易赚钱发展成为共同事业伙伴，可以说，汾酒一劳永逸的解决了很多企业头疼的“忠诚度”问题。

 

创新品宣方式：自从汾酒提出来围绕文化汾酒来做营销的策略之后，可以发现，主动报道汾酒的媒体多了起来，而其中又不乏近几年来火热的新媒体。汾酒向这些新媒体乃至社群、私域流量机构等都伸出了橄榄枝，不单纯依靠线下的发布会，也不单纯依靠有偿发稿，将李秋喜董事长提出的“活态”延伸到了品宣领域，这种创新让汾酒的产品和媒体之间的互动“活”了起来。

 

创新数字化应用：自2017年，汾酒就建立了自己的数字化系统如今不仅能用数字化解决一物一码问题、财务问题、流程问题、还用数字化营销还原中国酒文化的本真，汾酒集团已经规划了未来的数字化改革应用当中，把数字信息语言和白酒文化结合起来，全球化一些业务伙伴，把汾酒文化和中国白酒文化传播到全球。

 

创新组织管理：汾酒集团率先提出了“契约化管理”的机制，以容错性为保障的突破机制，释放企业最强的发展动力。

 

创新考核监管和创新人才培养：一直以来，汾酒都是依靠科学严格的考核制度在更新人才结构，在关键岗位上引进顶级人才，建立开拓性的营销队伍，正是有了这种创新的延续，所以，汾酒才连年拿出了亮眼的业绩。

有着如此对于“六新”的精准定位，以及既往的成功经验，我们相信，汾酒会一如既往的让“新汾酒”越飞越高！